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供应链面临挑战

组织间缺乏协助，效率低

企业的采购、库存、销售等业务在多组织间难以协作，产业链主体缺乏对渠道经销商的赋能，在供应环节、委外环节缺乏协同，供应环节效率低

源头缺乏评估，波动大

源头缺乏与经销商、客户互动，缺乏评估，增加后端的复杂度，源头波动；源头缺乏责任机制，放大波动

精细度不足，库存高

库存精细度不足，难以支撑优先级，预计入、预计出等，多地库存、供应商库存、寄售等业务，加大库存管理难度

采购缺乏协同，成本高

采购批量、价格、交期缺乏协作，企业采购成本高，进而企业成本高。企业难以广泛寻源，采购策略优化空间不足，采购执行不透明，导致采购成本高，质量不可控

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供应链领域需求

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现代数字技术与供应链模式的密切融合，打通供应链上的商流、信息流、资金流、物流，实现供应链可视化管理，具有即时、可视、可感知、可调节的能力满足个性化订单、库存、销售预测之间的平衡，建立柔性供应链，把原来以供应链为基础的商业模式，转变到生态圈为主的商业模式，提升企业的效率和效益

创新服务

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提供供应链金融服务、第三方仓存服务实现融合供应，协作共生

智慧协作

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基于数字供应链塔模型，提供智慧化、精益化供应链应用场景，跨组织协同，提供集采集销全局库存机制，提升周转

利益共生

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经销商与供应商协同及物流配送管理等为企业拓展更多价值

数字在线

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提供供应链全角色移动赋能，高频业务数据智能推送，实现供应链场景数字服务

应用蓝图

连接协同基于协同供应链管理思想，致力于推动企业供应链数字化转型，帮助企业快速建立自己的全球供应链体系，通过连接营销端的客户、经销商、终端消费者、上游的供应伙伴，将企业上下游的伙伴互联互通，实现产业链业务协同，构建高效的上下游业务协同产业链智能柔性基于云计算、大数据等的运用为企业构建网络化共享，实现供应链各个环节的智能化协作，满足个性化订单、库存、销售预测之间的平衡，使整个供应链更具灵活性和敏捷性

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进货-入库-销售-发货-付款-收款，全链路轻松管理，降本增效

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灵活多组织协同产业链互联与业务协同业务管控化与个性化适应能力深度与广度应用集成能力

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帮助企业寻源到最优合作资源，实现高效协同，打造企业与供应商的共赢云平台

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