赋能财税，共赢未来—北京站

授课老师：王娇娜

授课地点：北京市东城区王府井大街218-1号北方佳苑饭店

授课时间：2020.12.29 (周二) 13:30-17:30

限时免费

怎样来解决这些问题？

面对日趋激烈的市场竞争，代账公司很难突破发展瓶颈，通过《代账行业转型蜕变·金字塔成功模型》，从标准提效、风险防控、优化服务、全员营销、招训体系、薪酬结构、中枢管理七个维度纵向垂直于人、制度、数据、流程各个环节，实现质的飞跃！

1.数据有效性，引领优客户以管理延长周期，以数据实现利润

2.薪酬结构化，效能自驱动以薪资驱动进度，以晋升留住人才，以培训激活状态

3.三大方法论，人员招训留立竿见影的招训机制，实现人员晋升可复制

4.一个提问式，产品成体系服务产品化，产品成体系，推广营销成公式

5.服务有策略，客户分层级精准服务，话术落地，客户分层增黏性

6.经营低风险，防控是关键经营指标控风险，数据指标拓业务

7.公司规模化，唯有可复制岗位SOP制定，提升作业效率，改善作业流程

用经验讲述了一整套的实操方法和实践理论。

1.搭建岗位SOP的基本要素，让你的用人成本减少一半！

2.监控账税质量的风险指标，让你的核心工作零风险！

3.提升服务质量的实施维度，实现代账界的“海底捞”服务！

4.撬动营销增值的关键动作，万年头疼的代账营销问题迎刃而解！

5.疏通岗位人才的招训体系，给你招、训、留三大用人问题的工作模版！

6.打造会计梯队的薪酬机制，让你的绩效数据化、及时化、激励化！

7.构建运营管理的数据仪表，让你的运营管理一目了然！

Part1、标准提效：基础建设，标准记账、固定流程

Part2、风险防控：保证质量、降低损失、赢得信任

Part3、优化服务：强化意识，服务标准、客户分层

Part4、全员营销：营销话术、服务营销、业务拓展

Part5、招训体系：分阶培训、技能提升，晋升通道

Part6、薪酬驱动：分岗分级、对焦管理、良性竞争

Part7、中枢管理：掌握指标、分析成因、改进策略