赋能财税，共赢未来—北京站

用经验讲述了一整套的实操方法和实践理论。

1.搭建岗位SOP的基本要素，让你的用人成本减少一半！

2.监控账税质量的风险指标，让你的核心工作零风险！

3.提升服务质量的实施维度，实现代账界的“海底捞”服务！

4.撬动营销增值的关键动作，万年头疼的代账营销问题迎刃而解！

5.疏通岗位人才的招训体系，给你招、训、留三大用人问题的工作模版！

6.打造会计梯队的薪酬机制，让你的绩效数据化、及时化、激励化！

7.构建运营管理的数据仪表，让你的运营管理一目了然！

Part1、标准提效：基础建设，标准记账、固定流程

Part2、风险防控：保证质量、降低损失、赢得信任

Part3、优化服务：强化意识，服务标准、客户分层

Part4、全员营销：营销话术、服务营销、业务拓展

Part5、招训体系：分阶培训、技能提升，晋升通道

Part6、薪酬驱动：分岗分级、对焦管理、良性竞争

Part7、中枢管理：掌握指标、分析成因、改进策略